没有企业的时代,只有时代的企业,保持企业可持续发展的核心就是与时俱进,拥抱变化!2020年疫情以来,实体企业经营更是举步维艰,困难重重,伴随时代发展节奏,数字化转型从以前企业可选项,现在变成了必选项。

数字转型的目的和核心都是:实现业务转型、创新和增长,而我们的基石就是数字化技术!数字化转型是企业战略层面的概念,它并不是追求眼前效益的机灵战术,其本质,是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构:

从本质上比较:传统信息化是“人”驱动“IT系统”,“IT系统”是人的流程中的一环。

而数字化的本质则是:“IT系统”驱动“人”,人是系统流程中的一环,“好不好”由系统决定。

1、怎么做数字化转型?数字化转型包括以下5个方面:

· 领导力转型,如果一把手、总经理、CEO不转型,下边再怎么推都会很困难。所以一定要有领导力转型,认识到数字化转型对于整个业务的价值所在及企业未来发展定位;

· 运营模式转型,更多的来讲如何提升效率、降低成本;

· 工作资源转型,其实是人力资源转型。所以都在想通过资源如何转型,众包、众筹等等,如何利用信息技术整合更多的资源,所以资源转型这点就会变成特别关键;

· 全方位体验转型,特别是企业的用户如果是消费者的话,体验极为关键,用利他思维,服务好用户,创造用户更大价值;

· 信息和数据转型,未来很重要的一点,信息和数据未来产生的收入占总收入的百分比会成为未来转型的一个目标,将可能作为考核IT部门一个很重要的指标;

Ø 领导力转型:对应决策模式

Ø 运营模式对应:运营模式创新

Ø 工作资源对应:生产模式

Ø 全方位体验对应:产品的服务

Ø 盈利模式对应:信息和数据

2、数字化转型给予了企业智能化的三个方面的赋能:

· IT赋能:打造出轻量化/服务化SaaS、企业应用系统容器化、一站式敏捷IT开发与运维;

· 数据赋能:实现数据智能数据归一、数据统一治理与服务、数据实体化融合、数据资产化;

· AI赋能:赋予企业智能,改变线性的人为经验决策,向基于大数据与算法模型的机器智能辅助决策,包括感知智能和认知智能;

3、企业的数字化转型要做到以下几点:

发展理念转型:数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”,从外部需求“倒逼”内部变革,深入贯彻“互联网+”战略实施;相应,企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。

领导力转型:企业决策者要成为数字化转型的“引领者”,决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。

组织结构转型:要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”,成立新型的数字化机构,作为企业数字化转型的“推动者”,实现“融合创新”,重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。

运营管理转型:要比照工业4.0的理念,以推动核心业务的数字化转型为目标,打通“横向、纵向和端到端”三大数据流,实现从设计到服务,从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通” 能力。

技术能力转型:要加快推进新一代信息技术的应用,实现“云计算”作为重要的基础设施,为数字化转型提供强有力的“支撑者”角色。

外部合作转型:要从控制和占有物质资源(股权、资金、技术和市场)转变到共享“数字”、共创“数字生态”。

数字化转型为实体企业能够解决什么问题?

实体商户痛点分析:

上图是疫情后普遍实体商户所面临或产生的问题,这些问题该如何有效解决?中弘美谷助力实体企业数字化转型是通过:线上+线下、公域+私域、流量+留存、内容+社交、管理+系统、模式+机制,全方位三维立体进行企业转型升级,通过组合拳的形式可以有效解决企业痛点和问题。让实体企业效率提升,管理规范,模式创新,建立行业中的竞争优势,从而实现快速增长。